根據(jù)瀘天化公司生產(chǎn)裝置大維修工作的總體安排及供氣情況，新系統(tǒng)合成氨尿素裝置及綠源醇生產(chǎn)裝置檢修工作于11月30日陸續(xù)展開。各參戰(zhàn)單位檢修員工結(jié)合企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把十八大精神轉(zhuǎn)化為搞好檢修的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)，立足本職，精心檢修，科學(xué)檢修，節(jié)約檢修，文明檢修，確保檢修任務(wù)“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明”如期完成。

    為了確保檢修工作的優(yōu)質(zhì)節(jié)約完成，本次檢修采取常態(tài)維修模式，檢修管控工作按公司組織構(gòu)架實(shí)行職能式管理，由與維修、運(yùn)行管理及績(jī)效考核強(qiáng)相關(guān)的部門進(jìn)行重點(diǎn)管控。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維修管控總體協(xié)調(diào)，包括維修項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及機(jī)具協(xié)調(diào)、5S 管理；總調(diào)室負(fù)責(zé)總體進(jìn)度管理及開停車管控協(xié)調(diào)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、5S 管理；質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭作維修質(zhì)量監(jiān)督管理；供銷公司負(fù)責(zé)材料、備品備件供應(yīng)，廢舊物資處理；行政部、黨委工作部、人力資源部負(fù)責(zé)工作績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、多通道人員、技術(shù)人員考核。同時(shí)對(duì)維修協(xié)調(diào)、質(zhì)量、計(jì)劃等作了要求。

    為切實(shí)保證檢修方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求各檢修單位對(duì)照職責(zé)分工，全面做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是設(shè)備管理單位要充分做好項(xiàng)目策劃、費(fèi)用預(yù)算，設(shè)備維修單位要充分做好維修策劃，物資供應(yīng)單位要充分做好備品備件及材料保障；要樹立安全、環(huán)保第一思想，安全、環(huán)保工作務(wù)必落實(shí)到各作業(yè)班組，明確安全、環(huán)保責(zé)任人，采取切實(shí)有效措施，保障安全環(huán)保，嚴(yán)格按檢修規(guī)程和方案施工，控制事故為零；要嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，把增收節(jié)支和降低費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，在保證檢修質(zhì)量的前提下利用好庫(kù)存物資和修舊利廢檢驗(yàn)合格的備件、閥門等；要高度重視檢修質(zhì)量，各級(jí)工程技術(shù)人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照《修理項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度控制管理制度》落實(shí)職責(zé)，切實(shí)保證一次檢修成功，裝置修后長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；要深化檢修現(xiàn)場(chǎng)5S 管理，嚴(yán)格文明檢修紀(jì)律，提高檢修現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理水平。