尿素一車(chē)間去年狠抓節(jié)約挖潛取得明顯成效

    2012年，尿素一車(chē)間廣大干部員工圍繞集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為契機(jī)，緊貼車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“上下同步，保盈增效”主題教育活動(dòng)，深化基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)消耗，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。裝置全年共運(yùn)行207天，累計(jì)生產(chǎn)尿素128568噸，取得了自2009年以來(lái)的第一個(gè)長(zhǎng)周期百日紅，全年無(wú)工藝原因造成的非計(jì)劃停車(chē)和非計(jì)劃減產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率99.98%，工藝指標(biāo)合格率99.99%，產(chǎn)品主要消耗指標(biāo)均處于歷史最好水平。

    加強(qiáng)員工的思想教育，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)。車(chē)間注重思想教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相結(jié)合，通過(guò)員工大會(huì)、黨團(tuán)員大會(huì)、交接班會(huì)、班組學(xué)習(xí)討論會(huì)、員工座談會(huì)等形式向員工宣傳黨的路線方針和政策，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。同時(shí)按照公司黨委的要求，積極組織開(kāi)展“上下同步、保盈增效”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工“同心思想、同向目標(biāo)、同力工作、同降成本、同增效益”,努力挖掘裝置的生產(chǎn)潛力，以管理的精細(xì)化促生產(chǎn)的長(zhǎng)周期，以產(chǎn)品的低消耗促生產(chǎn)的高效益，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

    加強(qiáng)能耗管控，降低生產(chǎn)成本。該車(chē)間于去年制定了《能耗管控方案》，對(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)重新進(jìn)行修訂，在對(duì)單耗進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，將班組綜合能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)比考核。裝置能耗形成日考核、周分析、月總結(jié)的管控模式。即每月班組、車(chē)間進(jìn)行兩級(jí)能耗狀態(tài)分析，同時(shí)在每周一將上周消耗情況進(jìn)行分析，對(duì)消耗超標(biāo)班組及時(shí)分析原因，找出問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，通過(guò)這種管理方式，有效提高了班組和員工的成本意識(shí)。全年裝置主要消耗指標(biāo)噸尿素氨耗下降3 千克、電耗下降2.4千瓦時(shí)、蒸汽消耗下降0.05噸，均處于歷史最好水平。在減排方面，全年水解精制水回收120112噸，回收率達(dá)60.5%，油水裝置共回收廢油18.6噸，有效降低了產(chǎn)品消耗，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    創(chuàng)新培訓(xùn)考核方式，注重隊(duì)伍素質(zhì)提升。培訓(xùn)考核不僅設(shè)置個(gè)人成績(jī)一、二、三名，還設(shè)置班組平均成績(jī)一、二、三名。通過(guò)這種考核方式，促進(jìn)班組成員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，達(dá)到共同提升的目的。員工技能素質(zhì)的提升，促進(jìn)了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，去年，該車(chē)間就收到員工技改建議7條，實(shí)施技改建議4條，同時(shí)完成了5個(gè)QC課題，其中《提高二段蒸發(fā)真空穩(wěn)定時(shí)間》、《降低裝置噸尿素循環(huán)水消耗》Q(chēng)C課題分別榮獲省化工行業(yè)優(yōu)秀QC小組和全國(guó)石化行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，為促進(jìn)生產(chǎn)消耗的下降產(chǎn)生了重要作用。