4月16日，瀘天化公司2013年一季度平衡計分卡戰(zhàn)略績效質詢會在人才培養(yǎng)中心召開。瀘天化股份公司領導寧忠培、袁忠、涂勇及各單位行政負責人、財務負責人參加了會議。會議由公司總經理寧忠培主持。

    會上，行政部部長陳偉首先就《瀘天化公司2013年一季度平衡計分卡戰(zhàn)略績效總體情況》進行了分析，對平衡計分卡指標完成情況、單項行動計劃完成情況以及瀘天化各經營實體一季度的經營狀況等作了全面匯報。

    油脂公司、弘潤公司就一季度的生產經營情況作了匯報；總調室就瀘天化的經濟運行情況、生產部就物料消耗完成情況、供銷公司就銷售情況、人力資源部就薪酬考核實施辦法作了專題匯報。各發(fā)約人結合匯報單位相關問題進行了現(xiàn)場質詢，指出了下一步的努力方向和改進措施。

    公司黨委副書記、紀委書記、工會主席涂勇強調，基層黨支部黨建工作指標完成情況與各單位的績效是掛鉤的，各單位一定要重視黨建精神文明建設，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    公司副總經理袁忠強調，由于行業(yè)產能過剩和生產成本的增加，管理水平的高低決定企業(yè)能夠走多遠，因此我們要著力抓好產品質量和成本控制；要主動調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉型升級，防范風險；要加強行業(yè)對標，加強服務；要加強人才隊伍建設，努力實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

    公司總經理寧忠培在總結講話中指出，通過戰(zhàn)略績效質詢會，我們總結了成績，但我們更要看到存在的問題和不足，認清企業(yè)目前面臨的形勢。要進一步加強精細化管理，把長周期流程執(zhí)行好，不斷提升裝置的運行效益；要加強全面預算管理，把業(yè)務預算做準，同時嚴格成本費用控制；改制企業(yè)要千方百計加強創(chuàng)收工作，增加非關聯(lián)交易收入；要進一步拓展市場，切實抓好產品銷售和新產品的開發(fā)推廣；要結合季節(jié)特點，抓好“五防”工作，確保裝置的安全穩(wěn)定運行。

    寧忠培同時強調，各單位KPI指標的完成情況將與一季度績效掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，因此，各單位一定要高度重視平衡計分卡各項指標的落實，確保瀘天化園區(qū)今年扭虧為盈目標的實現(xiàn)。