10月9日下午，瀘天化集團公司董事長、黨委書記譚光軍率隊到瀘天化股份公司，對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行現(xiàn)場調(diào)研，切實解決公司當前面臨的困難，并提出具體要求。集團公司黨委副書記涂勇，副總經(jīng)理胡謀、財務總監(jiān)龔萍、總經(jīng)理助理蔡蓉寧及相關職能部門負責人陪同調(diào)研。

譚光軍一行首先前往今年長周期運行突出的合成、尿素和熱電等基層車間，了解裝置運行情況，當譚光軍董事長了解到2015年1-9月股份公司9套生產(chǎn)裝置共實現(xiàn)15個長周期，其中尿素車間新系統(tǒng)裝置于于9月13日突破204天的長周期歷史紀錄；1號煤鍋爐于8月創(chuàng)造了218天的歷史紀錄后，十分高興地與在場的人員一一握手，對裝置運行創(chuàng)歷史最好水平予以高度贊揚，同時感謝公司廣大干部員工付出的辛勤勞動。

在三號樓三樓會議室，譚光軍一行與股份公司領導班子成員及職能部室負責人進行了座談。股份公司總經(jīng)理趙永清主要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控、改革改制、資本運作等方面匯報了1-9月的工作，并提出了下一步的工作打算。與會領導還就有關具體問題進行了深入交流。

譚光軍董事長認真聽取了瀘天化股份公司有關方面的情況匯報，對股份公司在市場形勢低迷之際仍然取得了大幅扭虧的戰(zhàn)績予以充分肯定，對廣大干部員工團結一心、努力工作表示衷心感謝。同時也指出了股份公司在技術創(chuàng)新、體制機制以及思想觀念等方面存在的一些問題。他要求股份公司：一是要抓住機制體制調(diào)整機遇，堅定發(fā)展信心。要借助集團管理定位調(diào)整、政府大力支持、發(fā)揮企業(yè)主體作用的大好時機，進一步轉變觀念，調(diào)整結構，提高效率。二是要深化改革、激發(fā)企業(yè)活力。要堅定不行移推進改革，徹底消除“等靠要”等僵化思想，提高市場意識，積極推進社會職能剝離、銷售模式轉換、股權改革、“三項制度”等方面的變革。三是要強化經(jīng)營管理創(chuàng)新，確保扭虧目標實現(xiàn)。要致力于工藝、技術等方面創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。四是要充分利用上市公司融資平臺，加強資本有效運作。五是要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推進企業(yè)轉型升級。要通過加強黨組織自身建設，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，完善利益格局，使廣大員工主動關心、理解和支持改革，凝心聚力，共促企業(yè)發(fā)展。譚光軍同時還表示，將從集團公司層面努力協(xié)調(diào)、幫助股份公司解決當前困難，全力確保股份公司“扭虧增盈”目標的實現(xiàn)。