4月16日上午，瀘天化股份公司2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在人才培養(yǎng)中心多媒體會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議分析總結(jié)了今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了下一階段的工作任務(wù)。開(kāi)年以來(lái)，股份公司在市委、市政府、市國(guó)資委以及債權(quán)人的大力支持下，在國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革產(chǎn)品市場(chǎng)階段性回暖大的背景下，公司干部員工群策群力，扎實(shí)工作，一季度成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。

    會(huì)上，公司總經(jīng)辦、總調(diào)室、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、和寧公司、九禾公司、油脂公司、弘潤(rùn)公司、弘旭公司分別進(jìn)行了一季度經(jīng)營(yíng)情況分析，總結(jié)了工作中的亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和困難，提出了下一步工作的主要思路。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了一季度工作取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

    公司總經(jīng)理趙永清在會(huì)上對(duì)一季度盈利進(jìn)行了原因分析，闡明了市場(chǎng)環(huán)境、債務(wù)重整的有利因素，同時(shí)要求大家對(duì)存在的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定全面扭虧的信心，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。強(qiáng)調(diào)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是要抓好安全環(huán)保工作；二是要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作；三是要抓好降成本、控費(fèi)用工作；四是要抓好科研創(chuàng)新工作；五是要抓好職能管理。要求各單位加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)抓好裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，確保2018年目標(biāo)任務(wù)的完成。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖廷君在會(huì)上作了總結(jié)講話，對(duì)股份公司一季度取得扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)成績(jī)給予充分肯定。他要求各單位：一是要抓好黨建思想政治工作，抓好政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想教育，正風(fēng)肅紀(jì)，凝聚正能量，增強(qiáng)執(zhí)行力；二是要切實(shí)抓好裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，抓運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)；三是要引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高工作效率，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造；四是要建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，補(bǔ)齊短板，加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)資源的順向流動(dòng)，激發(fā)廣大干部員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 

    公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司、各托管企業(yè)、各直屬車間部室領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理趙永清主持。