4月21日，瀘天化股份公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)，明確二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及舉措，并以此為起點(diǎn)，正式吹響二季度及半年沖刺的號(hào)角。股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能部門黨政負(fù)責(zé)人、子公司和托管企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，公司各基層單位黨政負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌主持。
公司總經(jīng)理趙永清全面復(fù)盤總結(jié)一季度工作。一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體態(tài)勢(shì)上行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持良好勢(shì)頭，切實(shí)做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，努力實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。趙永清強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的背后，公司仍然在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、安全環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)管理等方面存在著問(wèn)題。針對(duì)下一階段工作，趙永清提出七個(gè)聚焦：聚焦措施精準(zhǔn)，筑牢防疫堅(jiān)實(shí)堡壘；聚焦安全環(huán)?；A(chǔ)，筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線；聚焦精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦渠道深化和服務(wù)升級(jí)，強(qiáng)品牌促銷售；聚焦科研轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新，提質(zhì)增效促發(fā)展；聚焦合規(guī)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；聚焦黨建目標(biāo)，深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖廷君在講話中用四個(gè)穩(wěn)定兩個(gè)新高肯定了一季度工作成績(jī)：生產(chǎn)穩(wěn)定、市場(chǎng)穩(wěn)定、安全環(huán)保穩(wěn)定、疫情防控穩(wěn)定；同比同期業(yè)績(jī)新高、利潤(rùn)新高。對(duì)下一階段工作，廖廷君首先提出了“內(nèi)穩(wěn)生產(chǎn)、外拓市場(chǎng)、守住底線、爭(zhēng)做園區(qū)”的總體目標(biāo)，并就實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)強(qiáng)調(diào)了八個(gè)方面：一是繼續(xù)抓裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；二是穩(wěn)市場(chǎng)，按品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、科技營(yíng)銷抓好市場(chǎng)；三是嚴(yán)防死守保安全；四是落實(shí)責(zé)任，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；五是全力配合進(jìn)園區(qū)；六是扎扎實(shí)實(shí)抓作風(fēng)；七是規(guī)范行為，防決策風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；八是緊繃廉政弦，敲響警示鐘，不能出問(wèn)題。
會(huì)上，總經(jīng)辦發(fā)布了公司2022戰(zhàn)略地圖，匯報(bào)了公司2022年一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況；安監(jiān)部匯報(bào)了公司2022年一季度安全環(huán)保工作情況及下一步工作安排；設(shè)備管理部作了一季度非計(jì)劃停車原因剖析專題匯報(bào)；九禾公司作了復(fù)肥業(yè)務(wù)專題匯報(bào)；油脂公司作了三項(xiàng)制度改革專題匯報(bào)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌在會(huì)上要求，迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心；鎖定目標(biāo)，制定有效措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
