為全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測(cè)量、能源“五標(biāo)”管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，6月2日，瀘天化股份公司召開(kāi)了2022年度“五標(biāo)”管理體系管理評(píng)審會(huì)，總結(jié)回顧一年來(lái)公司“五標(biāo)”管理體系總體運(yùn)行情況。會(huì)議由公司總經(jīng)理趙永清主持。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳偉，公司副總經(jīng)理陳占清、郭春建及各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加了會(huì)議。

        會(huì)上，總經(jīng)辦匯報(bào)了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測(cè)量管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)/外審不合格項(xiàng)整改情況以及體系存在問(wèn)題和處理辦法等。隨后，生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)人圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測(cè)量管理體系整體運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

        郭春建要求各部門(mén)要及時(shí)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)新版本并轉(zhuǎn)化為公司管理制度；公司管理制度評(píng)審要規(guī)范，先了解制度執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)制度考核情況，在文件評(píng)審時(shí)應(yīng)用上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出合理化修改意見(jiàn)。

        陳偉要求，一是各單位要提高站位，梳理自身薄弱環(huán)節(jié)，查找“五標(biāo)”管理提醒運(yùn)行過(guò)程中存在的短板和弱項(xiàng)；二是要解決有章不循，重點(diǎn)是找出人的原因，針對(duì)原因制定對(duì)策，能力不行就加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

        趙永清強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，強(qiáng)化管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要各盡其職，把“五標(biāo)”管理體系運(yùn)行融入到日常工作中，牢固樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理理念，把體系運(yùn)行工作做細(xì)做實(shí)；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法。對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要研究制定對(duì)策，明確整改責(zé)任，確保問(wèn)題從根源上得到解決，杜絕兩張皮現(xiàn)象；三是本年度公司制度清理工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，修訂完善制度；四是充分利用公司信息化系統(tǒng)提升體系管理水平；五是各單位要根據(jù)目標(biāo)積極提出資源優(yōu)化配置的建議。

        會(huì)議認(rèn)為，公司“五標(biāo)”管理體系的運(yùn)行是適宜、充分、有效的，并得到了改進(jìn)，公司全體干部職工積極參與，各項(xiàng)體系管理工作較好地遵循了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)在運(yùn)行中不斷完善，提高了企業(yè)的管理水平。