四季度，瀘天化股份公司各裝置年度大修工作陸續(xù)展開，弘旭公司作為大修工作的重要參戰(zhàn)單位高度重視，認真策劃，以決戰(zhàn)決勝之姿“奮戰(zhàn)一百天、決戰(zhàn)四季度”，全面推進瀘天化股份公司年度裝置大修各項工作的開展，確保為股份公司裝置平穩(wěn)運行。

       強機構(gòu)、落責(zé)任，為保證大修任務(wù)高質(zhì)量完成，弘旭公司成立了2022年瀘天化股份公司裝置大修指揮組，由弘旭公司黨委書記和總經(jīng)理擔(dān)任組長，下設(shè)對應(yīng)的職能管理組及專業(yè)管理組，分別對大修項目中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度計劃、后勤保障及工作協(xié)調(diào)和考核獎懲等管理工作落實對應(yīng)責(zé)任。同時，利用好公司利舊集裝箱制作的現(xiàn)場項目部，將整體大修指揮機構(gòu)前移，做到靠前指揮，及時對現(xiàn)場工作需求做好保障，做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

      嚴標準、聚安全，在各大修項目工作開展中，弘旭公司始終將安全標準放在第一位，在大修工作開展前認真組織各單位入場人員對新標準GB3087-2022進行了宣貫學(xué)習(xí)，并針對大修現(xiàn)場實際工作需要進行了專項培訓(xùn)考試，進一步強化人員安全意識。工作中堅持開好每一天的工作前晨會，做好安全、技術(shù)交底，檢查人員精神狀態(tài)，布置并落實好每日工作的安全風(fēng)險分析和安全防范措施的強化。對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況和個人，嚴格落實獎懲考核，并將處罰情況張貼曝光，切實讓事故教訓(xùn)起到警示教育的作用。

      提質(zhì)量、抓實效，在裝置大修的質(zhì)量管理上，弘旭公司針對大修中高壓設(shè)備檢修中的重點管控環(huán)節(jié)在大修工作前以“實物”“實例”組織主要作業(yè)人員對項目涉及的重點質(zhì)量管控環(huán)節(jié)開展專題培訓(xùn)，開展對閥門、墊片型號識別，閥門密封面檢查、安裝的質(zhì)量管控的重點強調(diào)，還邀請股份公司設(shè)備專家進行專題培訓(xùn)。大修工作中，公司各級質(zhì)量管控人員每日開展現(xiàn)場巡察，對項目工作中涉及的材料、工藝等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)落實現(xiàn)場管控，切實提高檢修質(zhì)量水平。

      控進度，抓重點，對于大修的各重點項目，計劃落實到人，并要求項目責(zé)任人從項目的“人機料法環(huán)”提前一天做好計劃準備，做好現(xiàn)場考察，確認材料到位，提前做好票證辦理，提高工作效率。大修期間每日下午5時在現(xiàn)場召開由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，全體單位參加的大修協(xié)調(diào)會，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，掌控整體項目進度。同時每天匯總項目進度情況、制作工作進度計劃圖，并在大修指揮部展板中進行公示，對于進度出現(xiàn)問題的專業(yè)和項目及時糾偏。對于本次大修中合成裝置轉(zhuǎn)化爐爐管更新、空氣壓縮機更換等重點項目責(zé)任落實到人，進度每日更新。

     瀘天化股份公司裝置大修作為弘旭公司2022年末最重要的生產(chǎn)經(jīng)營工作項目，弘旭公司必將全力以赴，“嚴安全、抓核心、 保進度、 提質(zhì)量”落實各項工作措施，在股份公司大修指揮部的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、協(xié)調(diào)配合，以“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明”為目標，保質(zhì)保量完成各項裝置大修工作。