2023年注定會是極不尋常、極不平凡的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。一季度，在瀘州市委市政府、市國資委和瀘天化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瀘天化股份公司全體干部職工卯足了干勁、頂住了壓力、穩(wěn)住了陣腳，安全環(huán)保總體平穩(wěn)、生產(chǎn)管理不斷提升、科研開發(fā)初見成效、重點項目穩(wěn)步推進、營銷峰會再創(chuàng)佳績、黨建工作更上臺階，較好完成了各項目標任務(wù)，公司（合并）營業(yè)收入同比增長25.16%，凈利潤同比增長21.90%，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為瀘州市“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”做出了貢獻。

       黨建引領(lǐng)作用突出。公司黨委通過“黨建引領(lǐng)新時代、砥礪奮進新征程”主題活動的開展，夯實黨建主體責任，突出保障思想政治穩(wěn)定，狠抓黨風廉潔建設(shè)和群團共建，為推動公司改革發(fā)展大局提供了保障、注入了活力。

       生產(chǎn)裝置深挖潛力。以生產(chǎn)創(chuàng)新為引領(lǐng)，深入推進提質(zhì)增效，實現(xiàn)資源效益最大化。一季度，公司實現(xiàn)功率因數(shù)達標，電壓質(zhì)量達到歷史最好水平，受到國網(wǎng)供電公司表揚和嘉獎；和寧公司合成氨、甲醇單位產(chǎn)品綜合能耗在低于設(shè)計值的基礎(chǔ)上進一步下降，共實現(xiàn)9個長周期，超額完成進度目標，有望創(chuàng)造新的記錄；九禾公司復(fù)肥產(chǎn)量達到17.53萬噸，同比增長15%，再創(chuàng)歷史新高；油脂公司提質(zhì)增效項目效果顯著，公用工程介質(zhì)能耗下降明顯，脂肪腈回收率增加1.6%，廢氨水處理氯化鈣用量減少50%。

       安全環(huán)保提檔升級。公司在安全生產(chǎn)責任清單2.0版基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)化融通”思路，持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)責任清單、編制安全風險“一張圖”，加快推進“清單制＋信息化”建設(shè)；同時，以推進GB30871為契機，全面實施安全生產(chǎn)管理平臺人員定位系統(tǒng)，推進特殊作業(yè)電子票證管理，大力提升安全風險防范智能化水平。

       市場拓展各顯身手。九禾公司做好產(chǎn)供銷聯(lián)動，強化行情研判，準確把握漲價和降價節(jié)奏，推進公司整體利益最大化；油脂公司派出技術(shù)服務(wù)團隊遠赴老撾開展鉀肥浮選劑應(yīng)用技術(shù)交流和市場推廣，努力拓展國際市場；弘旭公司積極培育高質(zhì)量客戶，不斷強化項目全成本管理，逐步提升市場占有率；弘潤公司通過差異化服務(wù)增加利潤增長點；弘圖公司著力推進資質(zhì)升甲工作，不斷完善客戶資源庫，提升外部業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量；進出口公司以貿(mào)易質(zhì)量提升為主線，著力在煤炭、化肥、磷礦石等業(yè)務(wù)板塊深度挖掘，實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)收入4.75億元。

       國企改革不斷深入。在前期完成公司國企改革三年行動目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入推進天府國企綜改行動，對涉及的6個方面、21項目標任務(wù)、53項具體改革舉措進行了安排部署，目前完成率達到47%；對全員績效考核和分配機制改革取得的成果進行了總結(jié)和評價，明確了相應(yīng)的改進舉措；各專業(yè)集訓班不斷擴展，系統(tǒng)化的培訓課程有效調(diào)動了學員們的學習積極性，骨干隊伍的成長速度不斷加速；弘潤公司積極推進“1+4”管理模式，進一步理順勞動關(guān)系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。

       科研開發(fā)實力增強。通過機制創(chuàng)新，開展科技創(chuàng)新項目56項，科技創(chuàng)新費用占比達到2.43%，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比達到69%，均達到預(yù)期目標；知識產(chǎn)權(quán)和平臺管理取得實質(zhì)性成效，與科研院所的技術(shù)開發(fā)合作力度不斷加強，重點規(guī)劃項目有序推進，相關(guān)技改技革創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)技術(shù)儲備力度和數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢。一季度，完成25項專利維護工作，共獲專利授權(quán)3項（均為發(fā)明專利）。

       風險管控更趨嚴實。結(jié)合公司“五標一體、卓越績效”管理模式的推進，管理標準優(yōu)化取得了實質(zhì)性進展，在有效平衡“合規(guī)合法”與“高效有效”關(guān)系的基礎(chǔ)上，增強了企業(yè)合規(guī)管理能力；另外，通過內(nèi)控體系的優(yōu)化，進一步明確了業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和問責部門“三道防線”的職責與邊界，提升了公司整體風險防范與控制水平。