4月19日，瀘天化股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在瀘天化人才培養(yǎng)中心召開。會議總結(jié)了一季度各方面的工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了二季度重點工作。

       公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國資委專職外部董事、監(jiān)事，本部各單位黨政負(fù)責(zé)人，子公司和托管企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，財務(wù)及辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才主持。

       會上，總經(jīng)辦匯報2024年戰(zhàn)略地圖指標(biāo)完成情況、任務(wù)書目標(biāo)完成情況；財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、和寧公司、九禾公司先后就存在問題、工作亮點和下一步工作思路進(jìn)行了匯報。

       傅利才全面總結(jié)了一季度工作，并深入分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，安排部署了二季度的重點工作。

       一季度，受天然氣供氣、裝置大修和產(chǎn)品市場價格大幅度下滑等多重因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，廣大干部員工齊心協(xié)力，克難攻堅，努力保持公司穩(wěn)定運營。一是緊扣安全環(huán)保責(zé)任，守住安全環(huán)保底線；二是緊扣生產(chǎn)運行穩(wěn)定，提升生產(chǎn)管理能力；三是緊扣市場營銷宣傳，提高經(jīng)濟(jì)運行效益；四是緊扣項目建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是緊扣研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?；六是緊扣基礎(chǔ)管理增效，激發(fā)內(nèi)生活力助發(fā)展；七是緊扣黨建領(lǐng)航發(fā)展，把握改革發(fā)展前進(jìn)方向。

       傅利才對下一階段工作做了六個方面安排部署：一要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距；二要強(qiáng)化內(nèi)部管控，夯實基礎(chǔ)管理，確立“先人一步”的先發(fā)優(yōu)勢；三要加快項目建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，打造“勝人一域”的競爭優(yōu)勢；四要加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能，練就“勝人一招”的長期優(yōu)勢；五要加強(qiáng)合規(guī)管理，確保規(guī)范運作，形成“長人一處”的機(jī)制優(yōu)勢；六要狠抓工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作實效，展現(xiàn)“強(qiáng)人一截”的組織優(yōu)勢。

       公司黨委書記，董事長廖廷君傳達(dá)了省、市關(guān)于數(shù)字化和新能源發(fā)展的相關(guān)政策。特別是在新能源的發(fā)展上，他要求公司在氫能的制造、儲存、運輸、應(yīng)用等方面提前謀劃，在市場機(jī)會來臨時牢牢把握住轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會。對于下階段的工作，廖廷君要求，一是認(rèn)清形勢，正視問題。全球全國經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)不景氣，消費提振乏力；企業(yè)稅負(fù)不減反增；產(chǎn)品市場行情一路下滑；安全環(huán)保壓力大等問題客觀存在，必須采取措施，勇于面對。二是強(qiáng)基固本，守正創(chuàng)新。我們要對基礎(chǔ)工作重新梳理完善，創(chuàng)新管理辦法；必須加大人才培養(yǎng)力度，營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍；必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；必須拓展市場，研究產(chǎn)品的新價值。三是要全面落實省委王曉暉書記到瀘天化視察時的指示精神，轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新賽道。我們要把園區(qū)建設(shè)作為重中之重、要把項目落地作為目標(biāo)來考核、要把抓落實作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標(biāo)志和選拔使用干部的風(fēng)向標(biāo)、要傳導(dǎo)壓力，創(chuàng)新薪酬考核制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

       最后，傅利才要求各單位要迅速將本次會議和廖書記的講話精神傳達(dá)到基層，傳達(dá)到員工，讓大家積極行動起來，把工作抓實、抓好、抓出成效。