11月2日上午，四川化工控股集團(tuán)公司副總經(jīng)理王一帶領(lǐng)企業(yè)管理、人力資源等部門負(fù)責(zé)人蒞臨瀘天化，調(diào)研企業(yè)績(jī)效考核及經(jīng)營(yíng)機(jī)制和薪酬激勵(lì)工作。瀘天化股份公司總經(jīng)理寧忠培，副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記肖建清與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    在瀘天化辦公樓3樓會(huì)議室，行政部部長(zhǎng)陳偉、人力資源部部長(zhǎng)陳利、黨委工作部部長(zhǎng)胡剛、工會(huì)辦公室副主任代進(jìn)、科研設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)陽(yáng)權(quán)富先后向調(diào)研組成員匯報(bào)了瀘天化今年1至9月以來(lái)，企業(yè)績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)、人力資源管理、干部管理工作、工會(huì)系統(tǒng)工作、科研工作開展與遇到的問(wèn)題和建議。

    調(diào)研組成員分別就瀘天化各部門提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，對(duì)四川化工控股集團(tuán)公司相關(guān)工作的現(xiàn)狀與打算做了說(shuō)明。

    肖建清、涂勇、索隆敏、寧忠培先后就企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資金管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與薪酬體系管理等情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

    王一在講話中指出，本次調(diào)研的目的是在于通過(guò)調(diào)研，以暴露并解決集團(tuán)公司與直屬企業(yè)在管理對(duì)接方面存在的問(wèn)題。他表示，瀘天化在1至9月份工作體現(xiàn)出了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)現(xiàn)狀的緊迫感和責(zé)任感，尤其是明年工作打算中的“4+3”主題的工作思路，比較適合瀘天化基于當(dāng)前管理平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸；希望瀘天化相關(guān)部門今年對(duì)考核指標(biāo)方面根據(jù)考核情況進(jìn)行調(diào)整；創(chuàng)收渠道要完善管理制度；關(guān)注自身發(fā)展，要做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展； 希望瀘天化把管理工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行全面梳理、濃縮，與兄弟企業(yè)相互交流、相互借鑒、相互促進(jìn)。

    王一要求，集團(tuán)公司相關(guān)部門要根據(jù)下屬企業(yè)提出來(lái)的管理建議以及好的做法，經(jīng)過(guò)提煉以后向其他單位推廣，為四川化工控股集團(tuán)公司135目標(biāo)的順利達(dá)成做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要通過(guò)考核結(jié)果，為下屬企業(yè)起到一個(gè)導(dǎo)向作用。