11月1日下午，瀘天化2011年平衡計分卡戰(zhàn)略回顧會在人才培養(yǎng)中心會議室召開。瀘天化股份公司領導寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及瀘天化公司各單位領導，瀘天化股份公司各單位和部門負責人出席會議。

    寧忠培在會議開場時指出，此次戰(zhàn)略回顧主要是為了檢查今年1至9月份指標執(zhí)行情況，部署明年工作，希望各單位要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、重點謀劃，在總結今年成功做法的同時，著力謀劃好明年工作。

    會上，瀘天化股份公司行政部部長陳偉作《2011年1至9月平衡計分卡總體回顧》。

    寧忠培在會上通報了《2012年公司戰(zhàn)略地圖》，并對2012年新的戰(zhàn)略主題進行講解。2012年公司級圖、卡、表編制將以“三突出兩加強一整合”為思路。同時，明確明年工作的“4+3”主題。寧忠培還對瀘天化股份公司近三年的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)情況進行回顧，并提出公司未來三年的業(yè)務戰(zhàn)略、主要戰(zhàn)略舉措。寧忠培指出，2012年戰(zhàn)略地圖編制要按照堅持突出重點，責權結合的原則；堅持戰(zhàn)略導向，層層分解的原則；堅持客觀公正，評價有據(jù)的原則；堅持有效溝通，持續(xù)改進原則。同時按照聚焦、一致、轉(zhuǎn)化、量化的要求，確定主題和舉措，完成KPI指標分解和確定公司級單項行動計劃，并發(fā)布圖卡表、單項行動計劃及運行制度。

    隨后，負責增收節(jié)支主題的分管領導索隆敏、負責經(jīng)濟運行和安全環(huán)保主題的分管領導袁忠、負責管理體系和三力建設的分管領導肖建清、負責創(chuàng)新發(fā)展和信息化建設的分管領導涂勇先后圍繞主題，對各牽頭部門和單位提出要求。

    最后，寧忠培要求各單位繼續(xù)發(fā)揚瀘天化人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風，抓好“雙基”工作落實，具備“大兵團作戰(zhàn)”的意識，盡職盡責、服從指揮、精誠團結，加強協(xié)作，進一步提升執(zhí)行力，使企業(yè)各項工作邁上新臺階。