長期以來，瀘天化股份公司通過強化監(jiān)管制度、強化監(jiān)管流程、強化監(jiān)管教育、強化監(jiān)管保障的“四監(jiān)管”，以體系監(jiān)管促行為規(guī)范、以效能監(jiān)察促動作標準、以立體教育促廉潔自律、以關愛獎勵促廉潔奉公，使違規(guī)動作不能為、不敢為、不愿為、不必為“四不為”，切實發(fā)揮出紀檢監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，為企業(yè)的各種行為合規(guī)合法奠定基礎，全力以赴保證生產穩(wěn)定、保證隊伍穩(wěn)定，保持瀘天化股份公司持續(xù)增盈。

    在強化監(jiān)管制度方面，瀘天化股份公司按照上市公司要求，按照《建立健全懲治與預腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求，全力推進多個管理體系為主要內容的懲治和預防腐敗體系的建立與整合，形成反腐倡廉工作長效機制。在預防和懲治腐敗兩方面，瀘天化對公司制度進行全面梳理和歸類，針對重點風險崗位，修訂和完善《貫徹執(zhí)行“三重一大”規(guī)定暫行辦法》、《領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等公司級黨風廉政建設相關管理制度30多個。同時，瀘天化將廉潔風險考評機制納入黨風廉政建設責任制，廉潔風險點在績效考核中擁有“一票否決”權，并每月根據實際情況進行量化打分，最大限度地對廉潔風險做到及時發(fā)現、及時提醒和及時糾正，切實讓違規(guī)行為“不能為”。

　　在強化監(jiān)管流程，瀘天化主動加強重點資產保值增值及項目、物資、費用管理等方面的監(jiān)管，把監(jiān)督的著力點放在重點部門、重點領域、重大工程之中，按照前期預防、中期監(jiān)控、后期處置、綜合治理“四個原則”，對重點工程建設中腐敗現象易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)，把好事前、事中、事后“三個環(huán)節(jié)”。同時，瀘天化有效利用業(yè)務流程、標準化管理、EAS企業(yè)資源計劃、EAM全資產管理和OA辦公系統(tǒng)等信息化建設，將科技成果使用到紀檢監(jiān)察工作上來，對易發(fā)生腐敗行為的物資采購和廢舊物資處理過程，通過公司內部網絡上公開，從技術、人、物資因數進行防范，會同紀檢監(jiān)察部門在事前、事中、事后采取360度監(jiān)管，全面實現“陽光采購”。瀘天化通過全方位監(jiān)督，使各種招投標、物資采購、工程建設中出現的違規(guī)行為“不敢為”。

　　在強化監(jiān)管教育方面，瀘天化提煉出“風清氣正、廉潔從業(yè)”的核心廉政理念，充分發(fā)揮廉潔文化的引領和育人作用，制定實施《反腐倡廉教育計劃》，每年初公司都會借助召開黨委會的機會，組織全公司領導干部簽訂廉潔承諾書，公開廉潔自律承諾的內容，在關鍵性節(jié)假日向領導干部發(fā)放助廉資料和廉潔信息的收集。每年組織各級黨政領導干部及重要敏感崗位人員開展1－2次廉政監(jiān)管教育。另外，瀘天化還創(chuàng)造性地開展了以珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜榮譽，過問領導干部八小時以外的活動情況、過問領導干部經濟收入情況、過問領導干部交朋結友情況，算經濟帳、算政治帳、算家庭帳的“三珍惜”、“三過問”、“三算賬”為主要內容的“家庭助廉”活動，將家庭成員作為廉潔風險防范的有生力量，建立起“個人自覺預防、家庭監(jiān)督預防、單位綜合預防”的立體防控機制，使干部員工違規(guī)行為“不愿為”。

　　在強化監(jiān)管保障方面，瀘天化專門出臺《廉政基金管理辦法》，同時設立廉政基金專戶，要求瀘天化園區(qū)所有黨員、中層以上領導干部、管理人員及其他工作人員必須嚴格遵守廉潔從業(yè)有關規(guī)定，在公務活動中，不得收受可能影響公正執(zhí)行公務的禮金和禮品饋贈。因各種原因應拒收而未能拒收的禮金、禮品不論多少，必須在一個月內上交到公司紀檢監(jiān)察室。對不按規(guī)定期限進行上交登記或不如實上交登記的，由公司黨委、行政、紀委或所在單位黨組織給予批評教育，責令其改正；拒不上交或經查證沒有上交者，以貪污論處。在此基礎上，瀘天化每年根據《黨風廉政建設責任書》執(zhí)行情況，以及個人的廉潔自律情況，對有關人員進行不高于1萬元的廉政獎勵，使干部員工違規(guī)行為“不必為”。