三月，溫暖又充滿詩意的月份，所有的春花都會漸次盛開，從一朵到一片。3月11日，瀘天化股份公司在三號樓五樓會議室召開了首次設備管理提升總結會，參加會議的有公司領導趙永清、陳占清、郭春建，公司各專業(yè)副總工程師，相關部門單位負責人，獲獎單位、班組、個人代表等。會議由設備管理部部長舒瑟爾主持。

        設備管理部作了設備管理工作報告，機械維修部、弘旭公司、合成車間、生產管理部、設備管理部先后作了設備管理典型經(jīng)驗交流。

        公司副總經(jīng)理郭春建要求與會人員要站在公司的層面看待問題，發(fā)揮自己的主觀能動性，確保公司各套裝置穩(wěn)定高效運行，確保公司利益的最大化；要落實落細裝置狀態(tài)分析，抓好預測預防；要落實雙重預防機制。

        公司副總經(jīng)理陳占清從提高意識、基礎管理、規(guī)范性管理、人才培養(yǎng)四個方面客觀分析和總結了設備管理工作，并明確接下來的方向：一是提高清潔生產意識、質量意識；二是強化基礎管理；三是強化設備管理；四是要進一步根據(jù)公司經(jīng)營情況，逐步把企業(yè)的維修維護管理加強；五是加大質量考核力度，提升設備管理；六是重視人才的培養(yǎng)。

        公司總經(jīng)理趙永清肯定了大家的交流發(fā)言，對大家在設備管理一路上的辛勤付出表示感謝，希望大家下來認真落實會議精神，以“最好的保障，最低的成本，最高的效益”設備管理目標為引導，持續(xù)推進設備管理各項工作深入開展，努力提升公司設備管理水平。對下一步如何做好設備管理工作，趙永清提出了四點要求：一、進一步完善和落實設備分級管理責任體系；二、進一步加強設備的基礎管理、設備的檢修管理、設備的現(xiàn)場管理；三、大力推進綠色工廠、智能工廠建設；四、加強設備管理維修隊伍的建設。

        會上，還宣讀了設備管理提升活動獲獎單位、班組及個人名單。公司領導、公司各專業(yè)副總工程師為獲獎單位、班組及個人頒獎。